第三十三章 新工作开始
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与男石总沟通学习顺畅的原因是因为两个人的理念相近，而且男石总做为一个长辈，对于伟的传授也是尽心尽责，伟也是虚心接受，对于前辈的无尝无私的教授，对于这样的机会是不可多得的，伟的知识增长了许多，眼界也拓宽了，什么是宏观和微观也了解得更具体了一些，对于企业管理方面，男石总很多的欧美企业管理方法也让伟大开眼界，特别是给了伟很多企业管理方法的所谓“秘籍”，这些电子档让伟如获至宝，分别保存了多个邮箱。每次阅读都有很多收获，这些文档包含了企业管理的方方面面，特别是企业审计方面、体系管理方面让伟非常受益。
随着工作的深入，对这个合资企业也越发的了解，这个原生态的民营企业有着中国特色的发展经历，都是在改革大潮下的弄潮儿，抓住机会，突破自我，坚信自己的脱贫理想而付出实践，生活所逼迫是大多新中国第一批民营企业家的背景墙，被逼无耐才挺而走“险”他们中很大一部分都会说，当初能生存下来谁会。。。。。。所以劳其筋骨、饿其体夫真的是真理。
当然他们也存在不足之处，那就是知识上的短板，大多没经历过大学的洗礼，一部分高中都没有上过，所以他们除了勇气和自信外，靠的是自己的坚韧不屈和破釜沉舟，但企业走向壮大和正规的过程中会发现，这些民企会产生两种不同的路径，一种是完善自我，补助短板与时代发展相迎合，这样的企业生存的时间会长些，另外一种就是盲目自信后的自我膨胀，认识不到自己的不足而不加以完善，一路走到黑的，于是就是灭亡。
很多民营企业看似有十多年的历史，其实都在崩溃的边缘，因为在企业的初期阶段把所有的资源都用在了逐利方面，没有过多考虑企业发展中的阻力因素有那些，除了认真对待排除销售方面的问题处，似乎企业的系统化管理根本就不受重视，当然也可能是根本就不知道。于是企业发展出现了瓶颈，达到瓶颈的企业家会发现暮然回首，身后竟是满目荒凉，原来的大厦其实除了支柱外，外墙早以破旧不堪，于是一批团队精英们开始四分五裂，开始争权夺利，开始了内讧，家族成员也开始窝里跳，见利忘义者越来越多，没有精细化、现代化的企业机制，是很难支撑企业正常发展的，很多人认为企业发展的最大因素是老板，企业文化也是老板文化，这些都多，因为只有老板的战略定位对错与否决定了企业的生存状态，但老板的战略方针是宏观的工作方向，还需要微观的企业管理来支持和推动。也就是每个企业所要做到的“做什么、怎么做、谁来做、做的如何、怎样分配”，所以系统的、有规划的企业管理是必不可少的。另外就是人的因素，人决定了事物的发展走向，不同人有不同的观念、想法和做法，同一事情的办法不同人有不同人的方法，所以简单、有效、节省成本是企业用人的最佳选择，但因为企业主的风格和想法不同也不产生了不同的下属风格和处事方法，于是形成各色各样的企业发展模式和企业发展路径，结果也是不一样的。
与男石总沟通学习顺畅的原因是因为两个人的理念相近，而且男石总做为一个长辈，对于伟的传授也是尽心尽责，伟也是虚心接受，对于前辈的无尝无私的教授，对于这样的机会是不可多得的，伟的知识增长了许多，眼界也拓宽了，什么是宏观和微观也了解得更具体了一些，对于企业管理方面，男石总很多的欧美企业管理方法也让伟大开眼界，特别是给了伟很多企业管理方法的所谓“秘籍”，这些电子档让伟如获至宝，分别保存了多个邮箱。每次阅读都有很多收获，这些文档包含了企业管理的方方面面，特别是企业审计方面、体系管理方面让伟非常受益。
随着工作的深入，对这个合资企业也越发的了解，这个原生态的民营企业有着中国特色的发展经历，都是在改革大潮下的弄潮儿，抓住机会，突破自我，坚信自己的脱贫理想而付出实践，生活所逼迫是大多新中国第一批民营企业家的背景墙，被逼无耐才挺而走“险”他们中很大一部分都会说，当初能生存下来谁会。。。。。。所以劳其筋骨、饿其体夫真的是真理。
当然他们也存在不足之处，那就是知识上的短板，大多没经历过大学的洗礼，一部分高中都没有上过，所以他们除了勇气和自信外，靠的是自己的坚韧不屈和破釜沉舟，但企业走向壮大和正规的过程中会发现，这些民企会产生两种不同的路径，一种是完善自我，补助短板与时代发展相迎合，这样的企业生存的时间会长些，另外一种就是盲目自信后的自我膨胀，认识不到自己的不足而不加以完善，一路走到黑的，于是就是灭亡。
很多民营企业看似有十多年的历史，其实都在崩溃的边缘，因为在企业的初期阶段把所有的资源都用在了逐利方面，没有过多考虑企业发展中的阻力因素有那些，除了认真对待排除销售方面的问题处，似乎企业的系统化管理根本就不受重视，当然也可能是根本就不知道。于是企业发展出现了瓶颈，达到瓶颈的企业家会发现暮然回首，身后竟是满目荒凉，原来的大厦其实除了支柱外，外墙早以破旧不堪，于是一批团队精英们开始四分五裂，开始争权夺利，开始了内讧，家族成员也开始窝里跳，见利忘义者越来越多，没有精细化、现代化的企业机制，是很难支撑企业正常发展的，很多人认为企业发展的最大因素是老板，企业文化也是老板文化，这些都多，因为只有老板的战略定位对错与否决定了企业的生存状态，但老板的战略方针是宏观的工作方向，还需要微观的企业管理来支持和推动。也就是每个企业所要做到的“做什么、怎么做、谁来做、做的如何、怎样分配”，所以系统的、有规划的企业管理是必不可少的。另外就是人的因素，人决定了事物的发展走向，不同人有不同的观念、想法和做法，同一事情的办法不同人有不同人的方法，所以简单、有效、节省成本是企业用人的最佳选择，但因为企业主的风格和想法不同也不产生了不同的下属风格和处事方法，于是形成各色各样的企业发展模式和企业发展路径，结果也是不一样的。